背景：2015年我院从镇街医院转型为区级医疗机构，也从无级别医院升级为二级甲等医疗机构，医院的医疗质量与服务都得到了迅速提升，但是医院的人才队伍建设滞后于医院的发展步伐，为了契合医院的发展需求，在人才工作中做到“招得进、留得下”，我院正在探索专科特色的绩效管理。

目的：拟通过建设新的绩效管理体系，打破平均主义，实现多劳多得，优绩优酬，解决人才流失问题。

思路：聘请第三方专业

做法：

我院邀请的陈亚光院长团队在经过两天的初步了解之后，于2016年9月6日下午在七楼会议室进行了《医院绩效工资策略与方法设计》培训会，全院职工代表参加此次培训。会上陈亚光教授从医院目前绩效分配特点、改革的方向、改革中常见的问题、绩效改革的目的、如何做到公平以及影响绩效分配的因素等方面进行了讲解，最后通过职工代表提问的形式，对医院的绩效改革方案进行了深入实际的解答。

此次培训会是职工参与到绩效分配的体现，通过绩效的改革，人才的发展以及医院的发展向规范化、制度化前进一步。